Во многих ВКР я встречаюсь с применением такого инструмента, как SWOT-анализ. Он нравится студентам простотой исполнения, красиво смотрится и занимает много места при отсутствии смысловой нагрузки. Поскольку этот «анализ» в большинстве случаев делается студентом единолично на коленке в последнюю неделю перед сдачей работы, то ценность его оказывается совершенно никакой. Большинство этих «анализов» настолько тривиальны, что одинаково приемлемы как для шавермного ларька, так и машиностроительной корпорации. Действительно, денег нет, конкуренты — сволочи, но у нас есть Команда и Внутренние Резервы.
SWOT-анализу также активно учат на курсах MBA и даже предлагают своеобразное «гадание по SWOT». А некоторые даже пытаются на основании него потом строить стратегию предприятия.
Какой же из этого следует вывод, спросит пытливый читатель? Вывод простой: в 99.99% случаев SWOT анализ не нужен в ВКР.
Для закрытия темы приведу достаточно эмоциональную статью А. П. Репьева, с основными тезисами которого я согласен. Рекомендую ознакомиться.